Contenidos del curso
Actualmente las organizaciones tienen que desenvolverse en entornos más cambiantes y de mayor incertidumbre, conocidos como entornos VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), para ello van adoptando marcos de trabajo, herramientas y prácticas agile y lean.
Para realizar una correcta transformación de la empresa hacia organizaciones más ágiles y flexibles es necesario disponer de líderes que impulsen la transformación digital y ágil. Esta transformación se impulsa mediante “Servant Leaders” que dispongan de conocimientos y prácticas Lean y Agile.
Por medio de este curso los asistentes adquirirán conocimientos para liderar el proceso de transformación lean que demandan las organizaciones actuales.
Los objetivos del curso son:
- Comprender el proceso de transformación lean, ágil y digital en las organizaciones.
- Aprender a definir y ejecutar un roadmap de transformación lean y ágil.
- Definir Values Maps Streams de organizaciones.
- Establecer mecanismos ágiles y lean de gestión de presupuestos y portfolios.
- Dar apoyo a las organizaciones para la implantación de Lean y Agile para la reducción de desperdicios y aumento de beneficios.
Para alcanzar estos objetivos se propone actuar sobre tres pilares.
Duración del curso:
El curso tendrá una duración de 24 horas + examen final de certificación de una hora.
Contenido del curso:
I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
- Values Maps Streams.
- Cuellos de botella.
- WIP.
- Principales frameworks lean y agile: Scrum y Kanban.
- Principales frameworks de escalado ágil: SAFe, Scrum de Scrums, Spotify, Less.
- Ciclo de vida de productos innovadores. De la idea a la oportunidad.
- Conceptos de Lean Startup. Mínimo Producto Viable y Aprendizaje Validado.
- Creatividad y Design Thinking.
- Modelos de negocio: Agile Business Model y Agile Business Case.
- Roles.
- Artefactos.
- Reuniones.
- Métricas.
- Gestión visual. Tableros Kanban.
- WIP y Lead Time.
- Diagramas CFD.
- Criterios estratégicos para la gestión del portfolio en entornos de incertidumbre.
- Gestión del riesgo de los portfolios y de los Value Map Streams.
- Criterios para dirigir, reconducir y/o abortar iniciativas (Value Map Streams y programas) en entornos VUCA.
- Indicadores y cuadro de mando para la gestión de portfolios en entornos de incertidumbre.
- Gestión de presupuestos en entornos VUCA.
- Optimización del portfolio y de los Value Map Streams.
- Gestión de Value Maps Streams.
- Gestión de programas.
- Planificación y coordinación de equipos agile.
- Identificación y gestión de cuellos de botella y WIP a nivel de portfolio.
- Herramientas para la gestión ágil de portfolios.
- Mision.
- Rol.
- Pensamiento en clave de Systems Thinking.
- Habilidades de comunicación y servant leadership.
- Técnicas para liderar la transformación en la organización.
- Lean Manufacturing
- Fabricación JIT.
- Tipos de desperdicios.
- KAIZEN.
- JIDOKA.
- Analítica y Big Data
- Arquitectura de datos.
- Herramientas para análisis de datos (Power BI, Power Pivot).
- Lean Startup
- Pilares de Lean Startup.
- Experimentación científica.
- Diseño de modelos de negocio.
- Validación.
- Diseño de experimentos.
- Técnicas de Validación.
- Design Thinking
- Diseño centrado en usuario.
- Proceso empatizar-definir-idear-prototipar-tesear.
- Agile Contract Management
- Tipos de contratos.
- Seguimiento de contratos.
