Contenidos del curso

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    Liderar transformaciones en organizaciones hacia el Business Agility no es tarea sencilla, para ello se demandan profesionales, que no solo cuenten con principios Lean y Agile, sino con habilidades de «Servant Leadership»  que ayuden a implementar y afianzar la estrategia de la transformación hacia el Business Agility.

    Por medio de este curso los asistentes adquirirán conocimientos y habilidades para liderar el proceso de transformación Business Agility que demandan las organizaciones actuales.

    Corporate business team office meeting.

    Los objetivos del curso son:

    • Comprender el proceso de transformación lean, ágil y digital en las organizaciones como pilares del Business Agility.
    • Dar apoyo en la implantación del roadmap de transformación hacia el Business Agility.
    • Adquirir habilidades, herramientas y técnicas de coaching de equipos ágiles.
    • Adquirir destreza en la identificación de barreras culturales en la organización que puedan impedir la implantación del Business Agility.
    • Dar apoyo a las organizaciones para para la reducción de desperdicios y reducción de tiempos de entrega.

    Para alcanzar estos objetivos se propone actuar sobre tres pilares.

    Procesos
    Personas
    Herramientas

    Duración del curso:

    El curso tiene una duración de 24 horas + examen final de certificación de una hora.

    Contenido del curso:

    Introducción a los procesos de transformación Business Agility y el impacto que supone en las organizaciones

    • Scrum avanzado
      • Creación de equipos ágiles de apoyo a Value Streams
      • Creación de Product Backlogs
        • Epics
        • Features
        • User stories
      • Facilitación de reuniones
    • Kanban avanzado
      • Diseño de tableros kanban
      • Limitación del WIP
      • Identificación temprana de cuellos de botella
    • Business Owners
    • Product Owners
    • Business Agilist Change Leader
    • Comunicación
    • Negociación
    • Empatía
    • Técnicas de resolución de conflictos
    • Identificación de Value Streams
    • Identificación de sistemas de apoyo a Value Streams
    • Identificación y creación de equipos de desarrollo de productos
    • Interpretación del Roadmap de transformación al Business Agilist.
    • Identificación de áreas de implantación.
    • El día a día del Business Agilist Change Leader.

    Se desarrollará un caso práctico de transformación al Business Agilist de una organización en la que se simula el papel del Business Agilist Change Leader.

    • Resumen conceptos clave.
    • Examen demo.

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