Contenidos del curso

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    Actualmente las organizaciones tienen que desenvolverse en entornos más cambiantes y de mayor incertidumbre, conocidos como entornos VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), para ello van adoptando marcos de trabajo, herramientas y prácticas agile y lean.

    Para realizar una correcta transformación de la empresa hacia organizaciones Business Agility es necesario disponer de una estrategia de transformación adaptada a la realidad de la organización. Por este motivo, el mercado demanda profesionales que sean capaces de definir la mejor estrategia de transformación.

    Sobre el curso

    Los objetivos del curso son:

    • Tener una visión sistémica y holística de las organizaciones.
    • Conocer los principales frameworks que permiten la implantación del Business Agility en las organizaciones.
    • Definir estrategia de implantación de Business Agility.
    • Identificar los principales riesgos en la implementación del roadmap de trasformación al Business Agility.
    • Realizar ajustes a la estrategia de implantación del Business Agility en base a lecciones aprendidas.

    Para alcanzar estos objetivos se propone actuar sobre tres pilares.

    Procesos
    Personas
    Herramientas

    Duración del curso:

    El curso tiene una duración de 32 horas + examen final de certificación de una hora.

    Contenido del curso:

    Introducción a los conceptos básicos relacionados con la transformación digital y cómo nos afectará

    • Visión.
    • Misión.
    • Tipos de estrategia.
    • Temas estraégicos.
    • OKRs.
    • Formulación de la estrategia.
    • Identificación y definición de portfolios.
    • Identificación de Value Streams asociados a los portfolios.
    • Presupuestación de portfolios bajo premisas Lean-Agile.
    • Gestión de Value Maps Streams.
    • Gestión de programas.
    • Planificación y coordinación de equipos agile.
    • Identificación y gestión de cuellos de botella y WIP a nivel de portfolio.
    • Herramientas para la gestión ágil de portfolios.
    • Roadmap de transformación.
    • Plan de formación de agentes del cambio.

    Se desarrollará un caso práctico de de definición de estrategia de transformación al Business Agilist.

    • Resumen conceptos clave.
    • Examen demo.

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