Contenidos del curso

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    Actualmente las organizaciones tienen que desenvolverse en entornos más cambiantes y de mayor incertidumbre, conocidos como entornos VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), para ello van adoptando marcos de trabajo, herramientas y prácticas agile y lean.

    Para realizar una correcta transformación de la empresa hacia organizaciones más ágiles y flexibles es necesario disponer de líderes que impulsen la transformación digital y ágil. Esta transformación se impulsa mediante “Servant Leaders” que dispongan de conocimientos y prácticas Lean y Agile.

    Por medio de este curso los asistentes adquirirán conocimientos para liderar el proceso de transformación lean que demandan las organizaciones actuales.

    Business people discussing in a meeting

    Los objetivos del curso son:

    • Comprender el proceso de transformación lean, ágil y digital en las organizaciones.
    • Aprender a definir y ejecutar un roadmap de transformación lean y ágil.
    • Definir Values Maps Streams de organizaciones.
    • Establecer mecanismos ágiles y lean de gestión de presupuestos y portfolios.
    • Dar apoyo a las organizaciones para la implantación de Lean y Agile para la reducción de desperdicios y aumento de beneficios.

    Para alcanzar estos objetivos se propone actuar sobre tres pilares.

    Procesos
    Personas
    Herramientas

    Duración del curso:

    El curso tiene una duración de 24 horas + examen final de certificación de una hora.

    Contenido del curso:

    Introducción a los conceptos básicos relacionados con la transformación digital y cómo nos afectará

    • Values Maps Streams.
    • Cuellos de botella.
    • WIP.
    • Principales frameworks lean y agile: Scrum y Kanban.
    • Principales frameworks de escalado ágil: SAFe, Scrum de Scrums, Spotify, Less.
    • Ciclo de vida de productos innovadores. De la idea a la oportunidad.
    • Conceptos de Lean Startup. Mínimo Producto Viable y Aprendizaje Validado.
    • Creatividad y Design Thinking.
    • Modelos de negocio: Agile Business Model y Agile Business Case.
    • Roles.
    • Artefactos.
    • Reuniones.
    • Métricas.
    • Gestión visual. Tableros Kanban.
    • WIP y Lead Time.
    • Diagramas CFD.
    • Criterios estratégicos para la gestión del portfolio en entornos de incertidumbre.
    • Gestión del riesgo de los portfolios y de los Value Map Streams.
    • Criterios para dirigir, reconducir y/o abortar iniciativas (Value Map Streams y programas) en entornos VUCA.
    • Indicadores y cuadro de mando para la gestión de portfolios en entornos de incertidumbre.
    • Gestión de presupuestos en entornos VUCA.
    • Optimización del portfolio y de los Value Map Streams.
    • Gestión de Value Maps Streams.
    • Gestión de programas.
    • Planificación y coordinación de equipos agile.
    • Identificación y gestión de cuellos de botella y WIP a nivel de portfolio.
    • Herramientas para la gestión ágil de portfolios.
    • Mision.
    • Rol.
    • Pensamiento en clave de Systems Thinking.
    • Habilidades de comunicación y servant leadership.
    • Técnicas para liderar la transformación en la organización.
    • Lean Manufacturing
      • Fabricación JIT.
      • Tipos de desperdicios.
      • KAIZEN.
      • JIDOKA.
    • Analítica y Big Data
      • Arquitectura de datos.
      • Herramientas para análisis de datos (Power BI, Power Pivot).
    • Lean Startup
      • Pilares de Lean Startup.
      • Experimentación científica.
      • Diseño de modelos de negocio.
      • Validación.
      • Diseño de experimentos.
      • Técnicas de Validación.
    • Design Thinking
      • Diseño centrado en usuario.
      • Proceso empatizar-definir-idear-prototipar-tesear.
    • Agile Contract Management
      • Tipos de contratos.
      • Seguimiento de contratos.

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