Contenidos del curso
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Actualmente las organizaciones tienen que desenvolverse en entornos más cambiantes y de mayor incertidumbre, conocidos como entornos VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), para ello van adoptando marcos de trabajo, herramientas y prácticas agile y lean que les permita agilizar la organización.
Para realizar una correcta transformación de la empresa hacia organizaciones más ágiles y flexibles (camino hacia el Business Agility) es necesario disponer de líderes que impulsen la transformación que actualmente es necesaria. Para liderar la transformación hacia el Business Agility es necesario disponer de profesionales que conozcan los principios Lean y Agile.
Este curso de certificación Business Enterprise Agilist permite a los asistentes familiarizarse con los principios Lean y Agile y tener una visión global para implementarlos en la organización.
Los objetivos del curso para la certificación Business Enterprise Agilist son:
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- Comprender e interiorizar los principios lean y agil en las organizaciones.
- Tener una visión global de una organización Business Agility.
- Comprender y ver las ventajas de organizaciones orientadas a Value Streams.
- Descubrir el Business Agility para la gestión de presupuestos y portfolios.
Para alcanzar estos objetivos se propone actuar sobre tres pilares.
Duración del curso:
El curso tiene una duración de 16 horas + examen final de certificación de una hora.
Contenido del curso:
Introducción a los entornos VUCA y análisis de los principales desafíos de las organizaciones
- Customer Centricity.
- Principios Lean y Agile.
- Entrega ágil de productos y servicios al mercado.
- Agilidad organizaciones.
- Business Agility Mindset.
- Ciclo de vida de productos innovadores. De la idea a la oportunidad.
- Conceptos de Lean Startup. Mínimo Producto Viable y Aprendizaje Validado.
- Creatividad y Design Thinking.
- Modelos de negocio: Agile Business Model y Agile Business Case.
- Roles.
- Artefactos.
- Reuniones.
- Métricas.
- Gestión visual. Tableros Kanban.
- WIP y Lead Time.
- Diagramas CFD.
- Aplicación del Design Thinking para mejorar el Customer Centricity.
- Design Thinking para identificar Value Streams
- Ciclo Lean Startup para guiar entregas de valor al mercado
- Identificación y gestión de Value Streams.
- Identificación y gestión de programas.
- Planificación y coordinación de equipos lean y agile.
- Identificación y gestión de cuellos de botella y WIP a nivel organizacional.
- Herramientas para el Business Agility.
- Business Owners
- Product Owners
- Agile Teams
- Scrum Masters
- Resumen conceptos clave.
- Examen demo.
